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轉(zhuǎn)型與轉(zhuǎn)業(yè)：中國服裝企業(yè)的多元化冒險(xiǎn): 發(fā)布時(shí)間：2014-04-19 作者：spolo 來源：www.jlxfjh.cn; 2億件襯衫才能換來1架波音客機(jī)。“中國是服裝大國，卻不是服裝強(qiáng)國”,已成各界共識。轉(zhuǎn)型和轉(zhuǎn)業(yè)，成為擺在服裝企業(yè)面前的路徑抉擇，關(guān)乎生死。
國內(nèi)眾多服裝企業(yè)起家的秘訣，一般是通過“重產(chǎn)品、大批量、大流通、低價(jià)格”等簡單競爭方式實(shí)現(xiàn)快速成長。這為它們制造了一種假象，好像只要將過去的成功模式堅(jiān)持到底就能更快速地?cái)U(kuò)張。問題是，市場從來就不是靜態(tài)的，過去成功的模式恰恰可能成為今日失敗的肇因。杉杉股份內(nèi)衣三月兩檢不合格的教訓(xùn)即在于此。本報(bào)記者陳昌成/文面朝大海，春暖花開。在柒牌集團(tuán)廈門貿(mào)易公司的辦公室，偶爾可以看見海鷗從窗前掠過，早春的天氣溫暖而濕潤。
盡管依賴出色的內(nèi)銷業(yè)務(wù)，柒牌集團(tuán)成功躲過了金融海嘯、戰(zhàn)勝了經(jīng)濟(jì)通脹，67歲的洪肇設(shè)還是決定冒一次險(xiǎn)，涉足電子商務(wù)領(lǐng)域。
30年來，作為柒牌集團(tuán)董事長，洪肇設(shè)一直謹(jǐn)小慎微，“至今在銀行沒有一分貸款。”自1979年創(chuàng)辦新佳麗服裝廠（柒牌集團(tuán)前身）開始，洪肇設(shè)一直就沒有偏離過服裝航線，心無旁騖。
從新佳麗服裝廠到柒牌集團(tuán)的30年時(shí)間，公司的經(jīng)濟(jì)增長和中國的GDP一樣，持續(xù)走高，沒有1年虧損過。“2010年柒牌服裝的銷售額接近20億元，比2009年增長30%。”洪肇設(shè)2月10日在接受本報(bào)記者采訪時(shí)透露。
“我做了31年服裝，從沒遇到過2010年這樣的成本漲幅，有的布料從1米8元錢漲到了17元，工人工資的漲幅達(dá)到50%到60%?！焙檎卦O(shè)說。
柒牌集團(tuán)電子商務(wù)項(xiàng)目預(yù)算1億元人民幣，計(jì)劃于今年5月正式上線，最終將獨(dú)立運(yùn)行。“不務(wù)正業(yè)”的服裝企業(yè)要么轉(zhuǎn)型，要么轉(zhuǎn)業(yè)，這是擺在服裝企業(yè)面前的路徑抉擇，關(guān)乎生死。
“現(xiàn)在又有哪家男裝企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級做得好？”雅戈?duì)柖麻L李如成對外界針對雅戈?duì)柖嘣闹靡梢恢北容^惱火。杉杉集團(tuán)董事長鄭永剛更是在不同場合表示：“我現(xiàn)在不管服裝，我是做投資的?！?br /> 作為中國服裝產(chǎn)業(yè)的兩面旗幟，雅戈?duì)柡蜕忌技瘓F(tuán)的表現(xiàn)頗具顛覆性意義。一家知名商業(yè)雜志就曾在一篇文章中點(diǎn)名批評雅戈?duì)枴安粍?wù)正業(yè)”。2010年，雅戈?duì)栂群竽贸?5億元，認(rèn)購多達(dá)10家上市公司的非公開發(fā)行股份。而在杭州舉辦的一場土地出讓會上，雅戈?duì)栆钥們r(jià)24.21億元的出手包攬杭州申花區(qū)域的兩幅地塊，并刷新紀(jì)錄。

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